Стоимость является предметом бухгалтерского учета во всех своих проявлениях или почти во всех. Исключение – альтернативная стоимость. Это не учетная или не совсем учетная категория. Она не влияет на цифры в бухгалтерском балансе и отчете о финансовом результате. Но концепция альтернативной стоимости сегодня прочно вплетена в бизнес. А значит, бухгалтерам приходится иметь с ней дело, хоть и не в рамках решения рутинных задач.
Что должен знать бухгалтер об альтернативной стоимости? Во-первых, то, что показатель нужен для принятия решений. Во-вторых, руководитель может затребовать соответствующие расчеты. И если бухгалтер выполняет обязанности финансиста, в тему придется погрузиться глубже.
Что такое альтернативная стоимость
Начнем с того, что концепция альтернативной стоимости – это про лучшее использование ресурсов. В ее основе идея о том, что цену проекта или актива определяют не только текущие затраты, но и другие возможности, которые могли бы реализоваться при наличии тех же ресурсов. Концепция, учитывая ее особенности, может показаться исключительно теоретической. На самом же деле она имеет вполне реальное практическое применение.
Альтернативную стоимость в действии принято рассматривать в контексте выбора, с которым каждый бизнес сталкивается ежедневно. Арендовать новое оборудование или купить? Инвестировать в облигации, акции или криптовалюты? Усиливать существующие филиалы, пересмотрев маркетинговую стратегию, или открывать новые? Решения, казалось бы, лежат на поверхности. Любой выбор может быть обусловлен текущими затратами и ожидаемой прибылью (выгодно/невыгодно). Но настоящей ценой выбора является не то, что бизнес получает, а то, от чего отказывается. Так выглядит концепция альтернативной стоимости в действии. Она является ключевым инструментом менеджмента и позволяет не только оценивать прямые затраты, но и учитывать упущенные возможности.
С концепцией считались все или почти все крупные предприниматели в разные времена. Представьте, скажем, американскую мануфактуру, которая расширяет влияние и выходит на новые рынки. Руководитель находится перед выбором: закупить оборудование на $10 млн или потратить эти деньги на реализацию маркетинговой кампании. Какое вложение на первый взгляд кажется более надежным? Конечно, материальное – оборудование является реальным активом, который имеет цену и ценность и от которого в значительной степени зависит финансовый результат. Такое вложение снижает издержки и увеличивает производственные мощности. С другой стороны, успешный маркетинг может значительно расширить клиентский портфель. За этим неизбежно последует увеличение выручки, скажем, на 20%.
Как понять, что действительно выгоднее? Точный расчет – дело финансистов и бухгалтеров. Им предстоит определить альтернативную стоимость – разницу между доходом от выбранного решения и от лучшего возможного.
Допустим, расширение технического парка принесет мануфактуре $2 млн в год, а 20% прирост выручки в результате успешной маркетинговой кампании составит $4 млн. Альтернативная стоимость в этом случае – $2 млн в год. Ровно столько потеряет мануфактура, выбрав оборудование, а не маркетинг.
Стоит отметить, что возможные потери сами по себе никак не повлияют на налоговую нагрузку. Они не попадут в декларации и годовой баланс. Их учтут только в аналитике, особенно если руководитель компании мыслит стратегически, принимает риски и готов делать работу над ошибками. Но это не значит, что бухгалтеру не нужно разбираться в том, что такое альтернативная стоимость.
Математика и учет
Реальное предпринимательство является чередой непростых выборов. В жизни математика часто не сходится, первоначальные выгоды оказываются неоднозначными, а полученные результаты не всегда стоят вложений. Так или иначе, но альтернативная стоимость не ограничивается математикой. Она предполагает также учет рисков. Расширение производства может не окупиться из-за падения спроса, а маркетинговая кампания – провалиться. Учитывать вероятность успеха в каждом случае крайне важно.
Просчеты и успешные кейсы, пусть и не напрямую, отражаются в финансовой отчетности. Выбор проекта влияет на структуру обязательств и активов. Если упомянутая выше мануфактура закупает оборудование, увеличивается статья «Основные средства», а если проводит маркетинговую кампанию, растут расходы на рекламу. И в обоих случаях уменьшаются денежные средства. Это меняет ключевые показатели – рентабельность инвестиций и рентабельность активов.
Концепция альтернативной стоимости часто применяется при оценке инвестпроектов, правда, преимущественно на Западе. Российский бизнес реализует ее реже из-за валютных рисков и нестабильности законодательства.
Количество показов: 389
Теги данной публикации: музей бухгалтерии
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
